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培育“工匠型”员工之我见

培育“工匠型”员工之我见

2019715  信息来源:365棋牌娱乐新手卡_娱乐吧棋牌电游365_365网络棋牌大厅秘书处

解维琼

摘要:社会在发展,人们的意识在提高,当下重提工匠精神、重塑工匠精神,是企业生存和发展的必经之路,如何让“工匠精神”在企业落地生根开花,将每一位员工都培育成“工匠型”员工,立足岗位,精益求精,精工细作,提品质,创品牌,努力做好每一件事,做精每一件事,这既是对国企工会工作的一个新挑战,也是工会工作的一个新思路。

关键词:营造氛围?? 健全机制?? 拓宽舞台??? 推动创新

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? ?“质量之魂、存于匠心。要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,培育众多‘中国工匠’,打造更多享誉世界的‘中国品牌’,推动中国经济发展进入质量时代。”继2016年后,“工匠精神”再次写入李克强总理所作的2017年政府工作报告。

?? ?一、工匠精神的内涵

??? 说到工匠精神,很多人的第一反应是德国制造、日本制造。其实,中国自古以来就不乏持有工匠精神之人,我们美妙绝伦的陶瓷、丝绸、青铜器等生活用品,震惊世界的故宫、天坛、长城、都江堰等伟大工程,还有善于解牛的“庖丁”,木匠的“祖师爷”鲁班等能工巧匠等,就是最好的明证。而如今中国也不乏“工匠精神”,央视推出的让人叹服的《大国工匠》,有人能在牛皮纸一样薄的钢板上焊接而不出现一丝漏点,有人能把密封精度控制到头发丝的五十分之一,还有人检测手感堪比X光那般精准。从这些事例我们不难提炼出工匠精神的内涵,就八个字:“严谨认真、精益求精”。

??? 二、培育工匠精神的意义

??? 随着经济腾飞,科技飞速发展,人们不仅仅满足于产品的廉价实用和基本功能,更在乎的是:创意、科技感、技术含量、人文关怀、参与感、舒适感等等,而这些都需要精雕细琢、精益求精、追求极致、追求完美来一一呈现。华为任正非在写给全体员工的一封EMALL里提到“学习工匠精神,一生专注做一事”,罗永浩先生在创立锤子科技的时候也强调要具有“工匠情怀”,美国畅销书作家亚力克·福奇在《工匠精神》一书中指出:古往今来,“工匠精神”一直都在改变着世界。时代呼唤“工匠精神”,现实需要“工匠精神”。无论是扎根基层的建筑工、焊工、木匠、车工需要做到“人无我优,人有我优”,还是默默无闻的专业技术人员、机关员工、后勤服务人员都必须努力“将工作从99%完成到99.99%”,完成从“工”到“匠”的转变。“三百六十行,行行出状元”,将胡辣汤做得顾客盈门生意红火,和能让原子弹上天、高铁提速没有什么本质区别,同样都需要严谨认真和精益求精。社会在发展,人们的意识在提高,当下重提工匠精神、重塑工匠精神,是企业生存和发展的必经之路,如何让“工匠精神”在企业落地生根开花,将每一位员工都培育成“工匠型”员工,立足岗位,精益求精,精工细作,提品质,创品牌,努力做好每一件事,做精每一件事,这既是对国企工会工作的一个新挑战,也是工会工作的一个新思路。

三、多措并举,全面培育“工匠型”员工

1、营造培育“工匠型”员工的良好氛围

??? 工匠精神不会凭空产生,需要生长的土壤。我们要利用报纸杂志、网站、QQ、微信等平台,多形式、多角度解读工匠精神,将其融入到员工的灵魂、思想中。通过文化墙、温馨标语、名言警句、事迹报告会、优秀人物展示、科研成果巡展、荣誉展等大力营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围,以高尚的精神塑造员工。城建集团作为一个建筑企业,我们要让“做一个工程,建一个精品,树一座丰碑”理念成为每一位员工的坚守和追求,让其成为一种公司文化,让全体员工所掌握、认同,并自觉地践行,使其贯穿到工作的每个层面、每个环节,使“严谨认真、精益求精”观念内化于心、外化于行,让每个员工不满足于普普通通的工作表现,要有“要做就要做得最好”的决心,让其真正成为企业员工的行动自觉,从而形成强大而持久的企业综合竞争力。

??? 2、建立健全培育“工匠型”员工机制

??? 我们要把严谨认真、精益求精作为考核标准,要求员工必须专注于自己的岗位,严格遵循工作标准,杜绝粗心大意,禁止“差不多就行”的想法,凡事必须追求“精准”,在精、细、实上狠下功夫,努力比他人多做一点点,逼自己一点点更优秀。在考核完成工作任务量的同时,将完成质量作为考核的重要指标。把金杯奖、鲁班奖、詹天佑奖、十佳员工、城建十朵金花等一系列优质品牌,作为各岗位工作的考核奖励目标,并完善激励机制,将其作为职务晋升、工资福利待遇、物质奖励和劳模评选等的重要参考指标,切实开辟一条职工收获荣誉的“星光大道”,充分调动和激发员工精益求精的的积极性,不断去创造、去超越。

??? ?3、推动工匠精神与创新工作有机结合

创新是企业良性发展、工作持续改善的不竭动力和源泉,员工既是创新的构思者,也是创新的践行者。在“互联网+”时代,倡导“工匠精神”与创新本质上是一致的。“工匠精神”倡导的执着与关注,并不意味着墨守成规,而是强调持续推陈出新,对管理和产品精益求精,找到最好的结果,体现最大的价值。目前“创新、发展、升级”已成为企业的发展战略,大力培育精益求精的“工匠精神”就显得尤为重要,我们要以最开放的姿态来吸收最前沿的技术知识和管理经验,将培育“工匠型”员工与公司的技术攻关、科技创新、发明创造、技术培训、管理创优、劳模创新工作室和“五小”活动有机结合起来,相互融合,相互促进,在工程建设、工艺流程、企业管理中不断探索,不断改进,在“学习、消化、吸收、再创新”的过程中,技术人员、管理者们的创新创效能力和业务能力得以提高,从而打造一支技术精、作风硬、效率高的优秀团队,创造出一流的工作效率和最新的成果。

4、搭建员工展示的大舞台

一是拓宽员工培训渠道。不仅开展定点、定向、订单式培训,而且让员工走出去,开阔眼界,学习更多更新的知识和技术,找到自身差距,明确努力的方向,让员工既有竞争的压力又有发展的欲望。二是增强工作的挑战性。工作的标准性和复杂性大大提高,可以激发员工的积极性和创造性,发挥其最大潜能。三是搭架多种竞技平台。开展劳动竞赛、导师带徒、岗位练兵、技术比武、合理化建议等品牌活动,让各个岗位、各个层面的员工都有展示的机会和“切磋技艺、交流沟通”的平台。各单位之间可以比控制,看谁利润高。项目部之间可以比产值,看谁进度快;比施工,看谁文明施工抓得实。施工人员可以比质量,看谁的工程更优质;安全人员可以比安全,看谁安全无事故;技术人员可以比创新,看谁攻克难题多;财务人员可以比质量,看谁准确性高;行政人员可以比管理,看谁工作成效大;后勤人员可以比服务,看谁服务更周到。这不仅让员工在多姿多彩的舞台上亮相,满足其自身价值的体现,增强他们的责任感、成就感,而且还让他们在工作中铸练技能,铸造个人品牌。四是发挥先进的示范带动作用。积极鼓励和推荐有特长、有技能、有成果、有事迹的员工到上级单位、重庆市乃至全国更大更高的舞台上亮相、竞技,有所建树,增强他们的荣誉感和自豪感。通过表彰大会、事迹报告、优秀人物讲故事或借助新闻媒介等,让“能工巧匠”们在网站报纸上“露脸”,在会议上“戴花”,在员工中被“点赞”,让他们成为人人羡慕、人人尊重、人人学习的榜样和力量,在公司营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围,为工匠精神生根发芽培植肥沃的土壤。

“工匠精神”是一种精神,是一种追求,是一种品质,不是口号,关键在于践行,做技术的,要有钻研和创新精神,不断地学习,不断地攻关,做管理的,要数十年如一日的专注与坚守,要事无大小必精益求精的敬业态度,做服务的,要注重细节,努力把服务精细化,总之我们每一个员工都要做各自岗位的“工匠”,立足岗位、严谨认真、精益求精,坚持不懈,努力做好每一件事,做精每一件事,为公司发展创新提供不竭动力。

作者简介:

重庆城建控股(集团)有限责任公司工会副主席、高级政工师。

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